斯图加特机场有几个航站楼:公司召开ERP项目推进会-新闻资讯 - 斯图加特江边栏杆|斯图加特大学学费
斯图加特江边栏杆
斯图加特江边栏杆您当前所在的位置:斯图加特江边栏杆 > 新闻资讯 > 公司新闻

斯图加特机场有几个航站楼:公司召开ERP项目推进会

发布日期:2019-12-04     作者: 任向盈 许秀芳     浏览数:764    分享到:

斯图加特江边栏杆 www.pbczq.com.cn

    为促进企业管理水平再上新台阶,122日,公司召开ERP项目推进会,公司董事长杨会武、总经理车万里,副总经理、总工程师赵友军,副总经理高新荣、卜小龙、张鹏、史仁贵,总经理助理权振林,以及各部门相关负责人参加会议,会议由车万里主持。

1.jpg

    会上,信息化办公室主任许秀芳对ERP推进方案和考核管理办法进行了说明,营销总公司、生产技术部、财务资产部代表分别作了表态发言。赵友军就ERP系统建设目前存在问题、下一步计划的落实方面提出了两点意见,要求生产部门认真梳理管理流程,密切配合项目实施;对系统软件使用出现的问题,ERP系统建设牵头部门要及时解决,保证不影响生产经营工作。

    最后,杨会武作了总结讲话,对下一步的工作提出三点要求。一要高度重视,狠抓落实。各部门要站在集团公司高质量发展的高度,充分认识建设ERP在提升企业精细化管理、提高核心竞争力方面的重要作用,公司上下要高度重视,各部门工作上超前规划,明确工作职责、狠抓推进落实。二要借鉴经验,联系实际。认真借鉴和吸取以往ERP建设方面的经验教训,紧密联系实际,抓住关键、去繁从简、科学管用,按照标准化、规范化、高效化的要求,做好生产、销售、供应、财务等管理系统平台建设,进一步规范优化业务管理流程,使ERP系统真正发挥应有效能。三要加强协作、协同推进。各部门认真做好ERP基础数据的收集录入和各类编码、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等工作,加强协作、协同推进,确保项目顺利实施,为提升生产经营管理水平打好基础。(任向盈 许秀芳)

 


上一篇:公司管理学院揭牌仪式成功举行 下一篇:神东煤炭集团公司高端设备研发中心领导到公司考察交流